09, 2006
百冊014:アップル・コンフィデンシャル2.5J
 | アップル・コンフィデンシャル2.5J（上） オーウェン・W・リンツメイヤー 林 信行 武舎 広幸 アスペクト 2006-04-27 売り上げランキング : 59905 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
 | アップル・コンフィデンシャル2.5J（下） オーウェン・W・リンツメイヤー 林 信行 武舎 広幸 アスペクト 2006-04-27 売り上げランキング : 58697 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
また、アップル関連です。Macを使ったことがほとんどないのに、やはりアップルの歴史は面白いんですね。最初にiPodの話がきて、その後アップルの設立から今に至るまで、淡々として事実を積み重ねている、そういう本です。感情移入する部分はそれほどありませんが、読み物として飽きることはありません。
この本を読んでいて、アップルの失敗がいかに多いか、ある意味呆れるほどの数です。アップル�掘▲螢機▲縫紂璽肇鵝■稗贈佑箸龍╋箸凌堯后▲泪奪�ポータブルなどなど、90年代に衰退した理由も良くわかります。それでも、成功するときは爆発的な成功を手にする。アップル�供▲泪奪�ントッシュ、iPodの３つしか成功していないのですが、その成功の度合いが多くの失敗をすべて補ってしまう。どこかゼロックスとも似ているような気がします。
アップルの良さは、ハード、ソフト、コンテンツなどトータルに提供する文化ではないかと思います。ある意味、日本の家電メーカー、特にソニーに通ずるところがあります。iPodとWalkmanの競争など非常に興味深い。コンピューターメーカーからデジタルオーディオか、それともオーディオ・ビデオメーカーからデジタルオーディオか、それぞれ違ったアプローチをして、アップルが勝った。何故だろう。どう考えてもソニーに一日の長があったはずなのだが。コンテンツを押さえている、ポータブル機器の製造に長けている、永年のオーディオ技術の蓄積、どう考えてもおかしい。
しかし、アップルの戦略は、さらに家電の世界に広がっていくだろう。ブランドがこれだけ復権した例はないと思う。このコンフィデンシャルは、さらに厚くなっていくのだろうか。
20, 2006
百冊013:レボリューション・イン・ザ・バレー
 | レボリューション・イン・ザ・バレー―開発者が語るMacintosh誕生の舞台裏 アンディ ハーツフェルド Andy Hertzfeld 柴田 文彦 オライリージャパン 2005-09 売り上げランキング : おすすめ平均  Amazonで詳しく見る by G-Tools |
私はApple�兇�Macintoshも自分で買ったことはない。使ったこともわずかしかない。しかし、Appleを語る本をどれだけ読んだことか、そしてどれだけ感動したことか。この本が私を夢中にさせるのは、何よりも開発当時の雰囲気を伝えてくれるからで、多くの写真がまたいい。P89のWozやP102のJobs,Bill Atkinson,P42のAdam Osborneなどみんないい顔をしている。Macintoshという芸術的なコンピュータが生まれてきた背景が良く理解できる。プロジェクトはそれほど期待されて立ち上がったわけではなく、様々な紆余曲折の中、しかし核となる熱い人たち（Burrell Smith, Andy Hertzfeld, Bill Atkinson）の信念があったからできた。とても貴重な本だ。著者のAndy Hertzfeldと翻訳の柴田文彦さんに感謝したい。
こういう開発の現場の雰囲気を伝える本を読んだのは久しぶり、というよりそれほどないかもしれない。古くは「超マシン誕生！」「闘うプログラマー」などがかなり生生しい。それに比べるとMacintoshの開発現場は、自由や楽しさにあふれているように思える。しかし、他の例と同じく、立ち上げに携わったものは、開発が完了すると多くは外に飛び出してしまう。しかし、Macintoshの開発チームが他と比べて幸福なのは、その名前が公開され、名誉を得たことだと思う。その前にも、その後にもこういう例はほとんど聞かない。
私にとって大きな発見は、JobsのMacintoshにおける役割である。今までもかなりJobsの悪い面ばかり見てきたような気がするが、本書ではかなりいい書かれ方である。PARCのBob TaylorとJobsは似ていると本書を読んでいて思った。本当に新しいものを生み出す力があるものを守り、自由に開発をさせる。しかし、方向性だけは自分の意見を通す。開発者との信頼関係は、本書でも十分読み取れる。ある意味、私のJobs観はここで180度変わってしまったかもしれない。
翻訳は読みやすく、かなり技術の詳細にも触れているが、的確だ。柴田さんだから当然のことだが、一つ今までになかったいい点に気がついた。この本は左が表紙で横書き。だからすべて名前はアルファベットで記述している。横書きだから当たりまえかもしれないが、やはり名前はアルファベット表記が自然で読みやすい。カタカナ表記でない方が圧倒的に良いということに気がついた。
とにかく、宝物のような本なので、ゆっくり2週間くらいかけて読んでいる間、本当に幸せな雰囲気を味わった。最後に、明らかに間違いと思われるところを挙げておく。次回に修正ください。
P161 上から3行目 Macの需要な進化の過程を系統立てて（誤）
Macの重要な進化の過程を系統立てて（正）
P266 下から2行目 誰にともなく声を出した言ったそうだ。（誤）
誰にともなく声を出していったそうだ。（正）
07, 2006
百冊012:スティーブ・ジョブズ−偶像復活
 | スティーブ・ジョブズ-偶像復活 ジェフリー・S・ヤング ウィリアム・L・サイモン 井口 耕二 東洋経済新報社 2005-11-05 売り上げランキング : おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
この本は、パーソナルコンピュータ業界の歴史を大枠で把握するためにも使える。今までにジョブズの本は何冊も読んできたが、インド放浪の旅の詳細などは私が知らなかった部分だし、アップル復帰後の最近のエピソードもあり、十分楽しめた。詳細に不満を持つ人がいるかも知れないが、大きな流れを知るのにお勧めだ。特に、ＰＣ業界におけるハード、ソフト、ネット、コンテンツという重点の移り変わりはそのままジョブズの歴史と重なっている。
ビジョナリーという言葉を私はジョブズを通して知った。つまり、ハードやソフトの技術者はビジョナリーのしもべであり、どんどん使い尽くされていくという考え方である。確かに、一度成功した技術者が２，３度と脚光を浴びることは少ない。ビジョナリーは自分が予見することを実現するために、常に新しい技術や技術者を探して取り上げる。日本の芸能人でも長く続けられる人というのは、企画だけ行い、そこに常に旬なネタ芸人をつれてくることで、自分の価値維持する連中がいる。（とんねるずとかダウンタウンとかだろうか）
そういう意味でビジョナリーというのを軽蔑する部分があったのだが、ジョブズやゲイツ（こちらはビジョナリーというよりアーキテクトかもしれない）が20年以上この世界で生き延びてくるとこういう人たちも評価せざるをえない。この本と次に紹介しようと考えている「レボリューション・イン・ザ・バレー」を読んで、ジョブズはこの業界を盛り上げてきた立役者で、彼なりに貢献してきたことはわかった。ただし、それを自分のものとして紹介するのはやめて欲しかった。ウォズであり、バレルであり、アンディ・ハーツフィルドでありビル・アトキンソンであり、彼らの業績をもっと称えるべきで、自分はプロデューサーという立場に徹したならば、もっと許せたと思う。
ジョブズそのものは、ハードの人であり、箱の人であったと思う。ソフトやコンテンツにはそれほど口を出さないことでもわかる。しかし、彼の管轄化でよいものができるのは、そのこだわりにあり、自分が納得できるものを作ろうとする姿勢にある。この点だけは、敬服に値すると思っている。
21, 2005
百冊011:アップル薄氷の500日
 | アップル薄氷の500日 ギル・アメリオ ウィリアム・L・サイモン ソフトバンク 1998-08 売り上げランキング : 885,501 おすすめ平均  Amazonで詳しく見る by G-Tools |
お薦め度 ★★★★★ ★★★★（９）
この本は、ジョブスの不気味さを的確に表現した本として、非常に興味深い。
1996年2月〜1997年7月の間、アップルCEOだったギル・アメリオが詳細に
語った、アップル業績回復の過程は、非常に地道なアプローチでした。ニッサンのカルロス・ゴーンと似ていますが、リストラ後の新製品や戦略を展開する前に、やめさせられてしまいました。
確かかにアップルの戦略は、ジョブスが作る方があっていると思います。アメリオにはその才能はないと思いますし、スカリーにもなかったと思います。それは、もって生まれたビジョンがあるかないかです。しかし、アメリオが経験するアップルでの出来事は、本当にもりだくさんです。一番大きい決定は、ネクストを取り込んだことです。ここで語られるガセーのBeとジョブスのNextの選択される過程は本当にスリリングです。今考えると、やはりNextを選択してよかったと思います。アメリオは良い決断をしたと思います。
アップルというのは、もともと営業利益などは非常に少ない会社なので、ちょっとこけるとすぐに赤字になります。やはり製造業だからです。マイクロソフトが売り上げの半分が営業利益になる会社とは訳が違うのです。業績回復といっても、それほどいい状態ではなく、何とか乗り切っているというレベルと思います。ジョブスの戦略も昔よりバランスが良くなってきたようには思います。
アメリオの話ですが、CEO就任前にジョブスがアメリオを訪問したり、Nextの売り込み、CEOからの引き摺り下ろしと、ほとんどジョブス大活躍の物語です。
最初にジョブスの不気味さと書きましたが、こうまでしてアップルのCEOに返り咲きたいと思ったのは、やはり創業者でありアップルのビジョンは自分以外に描けないという確信があるからでしょう。だから、手段は選ばない。
アップルが好きな人は、読んでおいた方がいいと思います。
09, 2005
百冊010：未来をつくった人々
 | 未来をつくった人々―ゼロックス・パロアルト研究所とコンピュータエイジの黎明 マイケル ヒルツィック Michael Hiltzik 鴨澤 眞夫 エ・ビスコム・テック・ラボ 毎日コミュニケーションズ 2001-09 売り上げランキング : 23,911 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
お薦め度 ★★★★★ ★★★★★（１０）
この本は、「取り逃がした未来」の中で語られるPARCに関して、さらにフォーカスして研究と研究者が語られる。
「取り逃がした未来」では、分散デスクトップ環境を中心においているが、本書ではイーサネット、レーザープリンタ、インタープレス、スモールトークなどについても取り上げている。とにかく面白いし、細かい記述もあるので、興味のある方はぜひ読んでください。ある意味、本書は「取り逃がした未来」の反論でもある。それは、エピローグの「ゼロックスがふいにしたもの」を読んでもらえばわかる。この１０ページの中に、本書で言いたかったことがすべて凝縮されている。それは、私が言いたかったこととほとんど同じである。「取り逃がした未来」を読んだ時感じた違和感が、ここでも指摘されている。現在から見れば馬鹿げたと思われることが、実は当時の状況下ではそれほど間違った判断とは思えないことである。
PARCは、企業の中で製品化を意識しないで研究ができた唯一の場所かもしれません。面白いのは、この時いた研究者の中で中心的人物が、今はマイクロソフトにいるということである。バトラー・ランプソン、チャック・サッカー、チャールズ・シモニー、ゲイリー・シュタークウェザーなど、やはりお金のあるところに集まるのでしょうか。
06, 2005
百冊009:取り逃がした未来
 | 取り逃がした未来―世界初のパソコン発明をふいにしたゼロックスの物語 ダグラス・K.スミス ロバート・C.アレキサンダー 日本評論社 2005-01 売り上げランキング : 11,281 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
お薦め度 ★★★★★ （５）(翻訳が良ければ９)
ちょっと翻訳に問題があるので評価が厳しいですが、翻訳を修正して出していただければ内容はとても面白いのでお奨めです。
現在のPC環境に必須の技術は、すべてPARCから生まれた。しかしXeroxはそれをビジネスにすることはできなかった。技術をビジネスに転換できなかった一つの事例としてよく語られるようになりましたが、この本のおかげでXeroxとPARCはPCの発明者としての名誉を歴史に残せるようになりました。
この本は、USAで1988年9月1日にハードカバーで出版され、1999年4月1日にペーパーバックになりました。その翻訳が出版されたのは、2005年1月20日です。実に17年も経っています。それでもこの本が面白く、今でも読む価値があると感じるのは、PARCで発明されたものが今は日常の中に当たり前に存在するようになっているからであり、30年先の未来を確かに1970年代に作り出していたという驚異の事実があるからです。ペーパーバック版が出版された日には、この本の姉妹本ともいえる「未来を作った人々」のハードカバーが出ています。「取り逃がした未来」がさらにPARCに焦点を絞った「未来を作った人々」を生み出したのです。
本書「取り逃がした未来」は、Xeroxの輝かしい成功と失敗の歴史を浮き彫りにした本として、非常に良く書けていると思います。なぜ複写機で成功し、PCで失敗したのでしょうか。発明−技術開発からビジネスへの橋渡しがなぜうまくいかなかったのでしょう。本書では、Xeorxの経営者や製品開発部門の問題であるような書き方になっていますが、私には異論があります。現在のPC環境を作り上げるためには、CPUの性能の問題、ビットマップディスプレイの解像度の問題、ハードディスクの容量の問題、メモリの容量の問題などがあり、またそれらの製造コストの問題もありました。IBMやAppleそしてMicrosoftが成功した要因は、その時の半導体技術でできるレベルで最適化を行い、手の届きそうな価格で提供したからです。そういう意味で、この発明はやはり回りの環境に依存せず、自分達の力だけで突然未来の姿を作り出してしまったために、商品化への道が長かったと見えるだけであって、普通であれば1980年代に発明されて、1990年代に実現できる類のものだったと思います。1970年代のPalo Altoという場所、すなわちシリコンバレーという世界で唯一の場所でのみ起こせた奇跡と考えた方が正しいと思います。そこに、全米の優秀なコンピュータ研究者が集まって、デジタルの錬金術が完成したのです。確かにXeroxは「取り逃がした」のでしょうが、それは経営陣の問題ではなく、早く来すぎたことが原因だと私は思います。
AppleがMacintoshを発売したのは、1984年でした。128Kバイトのメモリではほとんど仕事はできません。結局コスト、機能がつりあうようになってきたのは、1995年のMicrosoftのWindows95が発売されて以降です。CPUで言えばPentium3以降です。そしてマルチメディアも扱えると私達が確信できるようになったのは、2001年11月のWindowsXPの発売以降です。ここまでに25年の時間が経っています。その間に、分散環境はインターネットと無線という技術によって、ubiquitousという概念に拡張されてきたのです。誰が1970年代にこれを思いつくでしょうか。また、誰がこれを独占的にビジネスにできたでしょうか。
回りの変化に常に気を配り、現実的な改良を施しながら、常にビジネスを行っている会社でなければ、これはできません。継続は力なりです。Xeroxは最初の発明で爆発的な成功を収めました。誰にでも扱える製品だったからです。2回目の発明では、最初に作り上げたという名誉しか残りませんでした。しかし、私はPARCという場所を作り上げたことで満足すべきだと思います。PARCは今も健在です。PARC Forumが頻繁に開催されており、今もよき伝統を受け継いで、運営されているように見えます。Xeroxの子会社として独立した運営がなされる中で、いろいろな会社と共同で研究を始めています。これで良かったと思います。
この話を研究所から商業化への技術移転の失敗例として挙げていますが、今まで述べてきたように私にはそうは思えないということです。がんばってStarというシステムを作りあげたのですから。私はStarそのものは非常に洗練されていて使いやすいと思いました。しかも本当にわずかなメモリやディスクしかないところ、あれだけインタラクティブに応答ができる仕組みを作ることができたことに未だに驚きがあります。
続きは、「未来をつくった人々」で述べることにして、最後に翻訳に関していくつか指摘したいと思います。
翻訳者の山崎さんには、まず苦労して訳していただいたことに感謝したいと思います。ただし、やはり気になる点が多く、いくつか指摘させていただきます。
P88 バベッジの「分析エンジン」は、普通「解析機関」あるいは「解析エンジン」と訳されています。
Googleで検索すると良くわかります。
p116 「バキュームチューブスイッチ」は、「真空管スイッチ」の方がいいでしょう。
p138 「保管と転送」プロトコルーこれも普通訳さないで、「ストア・アンド・フォワード方式」などと書かれる
場合が圧倒的に多い。Googleで検索すると良くわかります。
p153 「ビニーバー・ブッシュ」は、多くの場合「ヴァネバー・ブッシュ」と表記されています。
こういう細かい点だけではなく、意味が汲み取れないところが後半にいくつかありました。この部分をもう少し直せばすごく良くなると思います。とにかく、Xeroxのコンピュータのことにある程度通じている人間２，３人に読ませて、問題点を抽出する必要があったと思います。
14, 2004
百冊008:デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える
 | デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える マイケル デル キャサリン フレッドマン Michael Dell Catherine Fredman 国領 二郎 吉川 明希 日本経済新聞社 1999-07 売り上げランキング 95,954 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
お薦め度 ★★★★★ ★★★（８）
百冊に取り上げるものかちょっと迷いましたが、前半が捨てがたいのでご紹介することにしました。
やはり、２００４年通期で売り上げ４兆円の業績をあげる企業の成り立ちやその成長のプロセスを綴ったものですから、読む価値があります。ただし、前半の立ち上げのところは、他の企業と同様面白いのですが、デル氏が優等生すぎて、後半はちょっと面白みにはかけます。顧客重視やダイレクト販売は、ここまで徹底すればたいしたものです。最近ＩＢＭがＰＣ事業から撤退しましたが（撤退ではなくブランドは残るのかもしれませんが）、最終的にＰＣ業界は、他の業界と同じで3社くらいに集約されていくのでしょう。日本の場合は、ＮＥＣ、富士通がシェアを占めていますが、デルも着実に伸びています。
この本で不思議だと思ったのは、技術者の姿がまったく見えないことです。８０年代の前半にＰＣ互換機を製造しているのですが、その技術者の顔が本からはみえてこないし、その後も他に負けずに新しい製品をスケジュールどおり出してくる。しかも、大きな設計ミスというものはない。もちろん、いろいろ試行錯誤しているとは思いますが、本だけでなく実際のイメージでも、ミスが少なく個人的には見えます。
デルがこれだけ優秀な技術者をどうやって集めたのか、よくわかりません。
この本で語られていることは、すごく真っ当です。で、逆にデル成功の秘密が隠されているような気がしてくるのは、私だけでしょうか。
07, 2004
百冊007：アマゾン・ドット・コム
 | アマゾン・ドット・コム ロバート・スペクター 日経BP社 2000-07 売り上げランキング 11,125 おすすめ平均  Amazonで詳しく見る  by G-Tools |
お薦め度 ★★★★★ ★★★★（９）
アマゾン・ドット・コムの成り立ちは、やはり面白いです。ベゾスの戦略というのは、ちょっとまねできないでしょう。
いつも同じことを言ってしまうのですが、ＰＣやインターネットの業界で成功し長く続く企業は、必ずトップが技術をよく知っているということです。経営のプロが社長でうまくいっているところは少ないのです。これは新興産業では常に言えることだと思います。技術的に確立してしまうと経営のプロで十分仕事がこなせるのです。
アマゾン・ドット・コムもベゾスが通信プロトコルの技術者であったことが、成功の一要素です。構想としてインターネット上で商品を販売するのは、通信販売、ＴＶショッピングの次にくる当然の帰結です。しかし、それを誰よりも早く提供し、顧客を捕まえることを徹底的に追求するには、余程の決意がなければできません。１９９４年の段階でWebとデータベースを結びつけ、perlでシステムを構築することは、ほんの一部分の人しかできなかったのです。
最初に本を選択した経緯も面白いですね。ＣＤなど音楽業界は複雑な権利関係があるので入らなかったというのは、やはり正しい選択でした。
結局のところ、アマゾン・ドット・コムの差別化要因は、在庫と物流網の最適化であって、送れる商品であれば何でもいいわけです。インターネットのサイトにも様々な工夫がありますが、これは特許などで守れる部分は少なく、すぐに真似されてしまうのです。インターネットビジネスを行う場合、一番重要なのはインターネット以外のところで、どれだけ差別化できるかなのであって、インターネットではないのです。
20, 2004
百冊006:マイクロソフト シークレット
 |
マイクロソフト・シークレット―勝ち続ける驚異の経営 (上) マイケル・A・クスマノ, リチャード・W・セルビー, 山岡 洋一 発売日 1996/01 売り上げランキング 271,863 Amazonで詳しく見る   |
 |
マイクロソフト・シークレット―勝ち続ける驚異の経営 (下) マイケル・A・クスマノ, リチャード・W・セルビー, 山岡 洋一 発売日 1996/01 売り上げランキング 311,918 Amazonで詳しく見る |
お奨め度：★★★★★ ★★★★★（10）
読み返してみて、改めてすごい本だと思いました。 マイクロソフトが嫌いな人間は非常に多いですが、何故なんでしょうか？彼らだけがソフトウェアで独占的に金儲けしているからでしょうか。オープンソースの流れは、その対抗ということなのでしょうか？
しかし、この本を読めばマイクロソフトがなぜ独占的にソフトで金儲けができたのか、わかると思います。マイクロソフトは、今までにない組織、製品を自らの想像力で作り上げたのです。その秘密がこの本にあります。もちろん、この本は１９９５年までにマイクロソフトが作り上げた文化を集約したものであり、それから９年もたっているのですから、内容は既に陳腐化しています。現在の製品の考え方、開発の方法は、さらに進化しています。マイクロソフトは外部環境の変化に敏感で、どんどん変わっているのです。
この本では、マイクロソフトの人材採用、人事、市場参入、開発プロセス、リリース、改善などに関して非常に綿密な調査を行っています。私がこの中で一番すごいと感じたのは、ソフトを半完成品の状態で出して、市場に早く参入し、アップグレードでお金を取るという方法を作り出したことです。これは、ソフトウェア市場におけるマイクロソフトが生み出した、最も画期的な考え方です。みなさんは、既にこの考え方に毒されているので、当たり前のように感じているかもしれません。しかし、１９８０年代では、それは常識ではなかったのです。ソフトは完成品を出して、もしバグや改善があったら、それは無償で提供する、今でもドライバなどでは通用する考え方です。つまり、あるジャンルのソフトを作る際、それは完全な仕様（これ自体無理ではありますが）さえ決めてしまえば、後は完成してバグをとるだけ、というつまらない仕事になってしまう、という考え方を根底から変えてくれたのです。ソフトウェアは、一つの製品が完成したとしても、周りの環境が変わることによって、また新たに作り直さなければならない。ソフトウェア開発者の仕事がなくならないことを教えてくれたのです。必要もないのに、無理やり必要を作り出して、２年ごとにWord95, Word97, Word98, Word2000,WordXP, Word2003（最近は毎年？）と出してきたのです。これは、一度金を払ってWordの機能を手に入れたのにも関わらず、また何年かすると新しいバージョンを買う必要がでてくるのです。これが、マイクロソフトの最大の発明でしょう。アクティベーションのようなつまらないことはやめて、１年ごとに新しいものを出した方が効果あるように思います。エイベックスもコピーコントロールをやめるようです。基本的にコピーを制御する方法は、なくなっていくと思います。思いっきり簡単にコピーをできて、少額課金ができる方法しか残らないでしょう。あるいは、コピーでお金をとらないで、別の方法でお金をとることを考えるでしょう。
10, 2004
百冊005:ソニーの革命児たち
 |
ソニーの革命児たち―世界制覇を仕掛けた男たちの発想と行動 麻倉 怜士 発売日 1998/10 売り上げランキング 159,402 Amazonで詳しく見る |
お奨め度：★★★★★ ★★★★★（10）
この本は、コンピュータの歴史と社内ベンチャーの二つのカテゴリーでとても参考になる、というか興奮させられます。
この本を読むと、久多良木さんの発想の凄さがわかります。簡単に言うと、ムーアの法則とゲームビジネスの法則と流通革命の三者が合わさって、「プレイステーション」ができあがったということです。「プレイステーション」がでてきたとき、私が一番驚いたのは、アーキテクチャなどのハードウェアではありません。ソフト開発者の呼び込む方法と流通システムの新たな構築に、あの初心会の理不尽な体制を砕き、すべてを任天堂から変えてやるという意気込みを感じたところです。
マスクROMでのビジネスは、少ない優秀なソフトで稼ぐ方向へ向かっていきますが、CD-ROMを媒体とした在庫を抱えないシステムでは、少数精鋭から多品種少量生産を可能とし、さまざまなジャンルのソフトが生まれました。かなり実験的なものでも、小さいリスクで世の中に発信することができるのです。これこそが、従来のシステムを駆逐し、多くの人が参入できるプラットフォームを確立するために必要だったのです。このような参入障壁を減らす努力、開発ツールの安価な提供も含めて、開発者に有利な条件を与え開発者を集めること、これが主導権を握る決定的な要因です。方法は、MicrosoftのWindowsも同じです。一度確立したプラットフォームは、相当なことをしなければ、取り返すことはできません。既に「プレイステーション」は１０年目を迎えています。任天堂もいずれ一ソフトメーカーに成り下がる可能性が高くなってきました。今はGameBoy Advancedがありますが、これはスーパーファミコンの遺産で食べているようなもので、いずれ「プレイステーション」の携帯版がでることで、ソフトの量、価格、性能で太刀打ちできなくなります。
ここまでのことを成し遂げられた理由は、本書で十分語られています。
会社の中で縦横無尽に暴れまわる久多良木さんの活躍は、本当に面白い。これは1998年の出版です。その後の「プレイステーション２」の話が読みたくなってきました。
14, 2004
百冊004:インターネットを創った人たち
 |
インターネットを創った人たち 脇 英世 発売日 2003/12/19 売り上げランキング 201,017 Amazonで詳しく見る |
評価：★★★★★ ★★★（８）
リックライダーに始まるインターネットの歴史が良くまとめられている本です。
ルーターの概念、TCP/IPの普及がポイントだと思いますが、残るのは
シンプルで柔軟性があるものであることがわかります。デファクトが如何に
作られるか、という一つの典型事例でしょう。OSIとの争いについて、あまり
この本では深く語られていませんが、興味があるので他の本をもう少し
探してみようかと思っています。
07, 2003
百冊003:スーパーコンピュータを創った男
 |
スーパーコンピュータを創った男―世界最速のマシンに賭けたシーモア・クレイの生涯 チャールズ・マーレイ ， 小林 達 発売日 1998/04 売り上げランキング 199,832 Amazonで詳しく見る |
私のお薦め度 ★★★★★ ★★★★★（10）
ひさしぶりに没頭して読みました。クレイのことは、スーパーコンピュータを作った人であることは知ってい
たので、その生涯には興味を持っていました。
コンピューターの設計では、アーキテクチャーの設計とハードウェアの設計に分けることができると思いますが、クレイは両方に通じていたので、成功できたのでしょう。
クレイはコンピュータ技術者として一生を過ごしたわけで、７０才まで現役というのは並大抵のことでは
できません。ただし、その送り出したコンピュータを振り返ると、1974年に発表したCLAY-1が最盛期
（４９才）でその後の20年間は、成功していないように見えます。つまり、CLAY-2は1985年に発表さ
れますが、27台しか出荷されていませんし、CLAY-3に至っては1993年に発表されましたが、結局1
台も売れませんでした。この原因は、互換性と半導体技術の進歩の二つにあるのではないかと
私は考えます。CLAYは最適化を図るために互換性を捨てていますが、成功したのはCLAY-1と互換性を持つX-MPでした。また、８０年代はマイクロコンピュータが急速に集積度を上げた時期で、90年代は
クロックが一気に向上しました。2003年現在では3GHzになろうとしています。その波に乗れなかったの
も原因です。そもそも、互換性を捨てることと、ハードウェア、ソフトウェアを総合したアーキテクチャの最
適化を行えたことが、クレイの強みだったのですが、その成功体験を引きずりすぎたと思います。スーパ
ーコンピュータとジャンルは違いますが、その逆を行って成功したのがインテルです。
60年代はハードウェアにかなり制約があったので、クレイは強みを十分活かす事ができました。しかし、
半導体技術の進歩がハードウェアの設計から制約を取り去ってしまったので、クレイの強みは薄れて
しまったのでしょう。
しかし、この技術志向の生涯は、技術者にとってとても素敵なものだったと思います。官僚的な要素を
配した組織、常に新しい技術へ挑戦する気概、ある意味で技術者の楽園を作り出したのだと思いま
す。現在では、マーケットを意識しない製品というのは考えられませんが、70年代までのスーパーコンピ
ュータというのはその例外だったのです。
追突事故で不慮の死をとげたことは本当に悔やまれますが、さらに新しい技術、マシンに挑んでも苦
しむだけで成果があがったかは疑問です。どこかで引退する必要があったのだと思います。
本の内容には満足していますが、あくまでもエピソードが綴られているだけなので、この本からいかにス
ーパーコンピュータの開発がたいへんなことかは伝わってきませんでした。もう少しその当時の他の会社
の競合製品の話や、なぜクレイが選ばれるのかについて説明があるとさらに良かったと思います。
とにかくお薦めの本です。そして偉大な先駆者シーモア・クレイの生き方に共感を覚えます。
21, 2003
百冊002:巨象も踊る
 |
巨象も踊る ルイス・V・ガースナー, 山岡 洋一, 高遠 裕子 発売日 2002/12/02 売り上げランキング 9,155 Amazonで詳しく見る |
私のお薦め度 ★★★★★ ★★★（8）
経営に関する本なので、あまり面白さを期待しない方が良い。しかし、これは非常に率直に書かれた もので、プログラマーでも一度は目を通しておいた方がいい。コンピュータ業界というものを、今までに ない観点から眺めた本だからだ。業界の外の人間が、コンピューターユーザーとして考えてきたことを 内部に入って実現した、という文脈が見える。 技術志向からビジネス志向へ方向転換したと言えば当たり前のことだが、あの当時のIBMの状況を考えると、大変だったと思う。 非常に複雑な状況をシンプルにまとめ、新しいビジネスの方向を明快に打ち出した手腕はやはりすご い。大きな会社を動かすためには、目標を絞り、全社員のベクトルを合わせていく力が必要だが、 それをうまく実現できたように思う。他社製品の使用とか、Java、Linuxの採用などが技術者の意見 ではなく、ビジネスをするために世の中の方向に合わせるためからでているところも面白い。 私は、ガースナーという人に親しみを感じる。コンピューター業界の人間評がでてくるが、これが非常に 的を射ていて面白い。
13, 2003
百冊001:ゲームオーバー
 |
ゲーム・オーバー―任天堂帝国を築いた男たち デヴィッド・シェフ ， 篠原 慎 発売日 1993/07 売り上げランキング 212,437 Amazonで詳しく見る |
私のお薦め度 ★★★★★ ★★★★（９）
とても面白い本で、かなり夢中で読みました。
前半の山内溥の生い立ちから、ＴＶゲーム市場へ入っていくところ、宮本茂などの才能を開かせる
きっかけとなるところなど非常に興味深い話が詰まっています。やはり、この会社は山内の思いで
動いてきたことがはっきりわかります。
後半アメリカでの展開がありますが、これは一般的なマーケティング話です。山内の娘婿荒川の話に
なりますが、それほど驚く部分はありません。アメリカでの成功が現在の任天堂を作ったのでしょうが、
私にはだれがやってもある程度成功したように思います。
山内も荒川も２００２年１月に引退しましたが、これはどういう意味があるのでしょう。この二人とも
ゲームそのものには興味がないところが共通していて、やはりビジネスの方が好きなんでしょう。
まあビジネスもリアルのゲームですから、ゲーム好きでないとはいいませんが。
それにしてもアメリカのノンフィクションは、取材が徹底しているものが多いですね。この本も取材が徹底
していて、細部が実に良く書かれているので感心します。前に読んだ「ビル・ゲイツ」も非常に細かい
ところまで書かれていてびっくりしましたが、これもすごいですね。山内邸の話から、父親のこと、
娘のこと、良く調べたなと思います。やはり山内のいない任天堂は、迫力がなくなった印象があります。
本当はファミコンという機械を使って、まったく違ったビジネスをしたかったのでしょう。そういう異質な人間
なのに、ゲーム以外はやらないといっていたところが面白い。山内を継いだ現在の社長は、ゲームの枠
から飛び出すことはまず考えないでしょう。しかし、山内が考えていたことは、もっと広かったように思いま
す。PlayStationがPSXになるような展開を頭の中で描いていたのでしょうが、所詮遊びを作る会社、
メディアを支配するのはちょっと難しかったと思います。
19, 2003
コンピュータ関連ノンフィクション
私の好きな本のジャンルで、コンピュータ関係のノンフィクションがあります。開発現場や
企業の興亡を書いたもので、かなりのめりこんで読んだものもあります。
例えば、「ビル・ゲイツ」「シリコンバレー･フィーバー」「ゲーム・オーバー」など今でもその時の
興奮が蘇ってきます。私がお勧めする本をこの場所でご紹介していきたいと思います。
主にアメリカものが多いですが、富田倫生の「コンピュータ創世記」が日本では記憶に
残ります。また、内橋克人「匠の時代」はコンピュータ関連ではありませんが、技術者
に焦点をあてたものとして、忘れることができない本の一つです。
